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第25章 商业联盟 第2页

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    们的利润分配方案。

     “梁总,你分析得有道理,但利润分配的事儿我们不能随便让步。

    ”对方代表说。

     我有点无奈,但没放弃。

     “我懂贵方的想法,我们也有难处。

    这样吧,我们可以在别的地方让让步,像加快产品研发周期,多投入点售后服务资源,表表我们的诚意。

    但利润分配,希望贵方再考虑考虑。

    ”我诚恳地说。

     可对方根本不为所动。

     谈判陷入了僵局,气氛压抑得让人喘不过气。

     “难道就没办法了吗?”我心里着急得很,但脸上还是装得挺镇定。

     突然,我脑子灵光一闪,想出个办法。

     “各位,我有个提议。

    咱们可以弄个动态的利润分配机制,根据合作项目不同阶段的表现调整比例。

    项目前期,贵公司品牌和渠道优势大,贵方拿六成;项目推进后,我们公司技术和产品优势出来了,利润就五五开。

    这样既能照顾双方利益,又能让大家一起把项目做好。

    ”我满怀希望地看着对方代表。

     对方代表们听了,开始小声讨论起来。

     过了一会儿,对方首席代表说:“梁总,你的提议有点道理,但我们还得再研究研究。

    ” 我心里一喜,知道有戏了。

     “当然可以,希望贵方好好考虑。

    咱们目标是一样的,都想让合作项目成功。

    ”我笑着说。

     第一次谈判就这么结束了,结果不太好。

    我知道,后面的路还长着呢。

     回到公司,我马上开了个内部会议,跟团队成员一起商量对策。

     “大家都说说想法,接下来咱咋办?”我看着大家问。

     “梁总,我觉得咱们可以再好好挖挖公司的技术优势,让对方看看咱们技术有多创新、多超前,让他们知道咱们的价值。

    ”一个技术骨干说。

     本小章还未完,请点击下一页继续阅读后面精彩内容! “没错,我们还能找些类似合作项目的成功案例,用事实说话,证明咱们提的利润分配方案是合理的。

    ”市场部经理补充道。

     大家你一言我一语,都提出了自己的建议。

     “大家说得都在理,就按这些思路准备。

    另外,我再用系统的资源,好好了解下对方公司的决策层,看看能不能找到突破口。

    ”我坚定地说。

     接下来几天,我和团队成员没日没夜地干。

    技术部门加班加点完善技术方案,突出技术亮点;市场部门到处找资料,整理成功案例;我呢,就用系统的洞察能力,分析对方决策层的喜好和关注点。

     终于,我们为第二次谈判做好了一切准备。

     再次走进谈判会议室,我感觉自己更有底气了。

     “各位,这几天我们做了些准备,有了些新想法跟大家分享。

    ”我自信满满地说。

     然后,我让技术骨干展示了最新的技术方案,详细说了说技术的创新性和应用前景。

    市场部经理放了一堆类似合作项目的成功案例视频,还用数据对比说明了合理的利润分配对项目成功有多重要。

     对方代表听得挺认真,脸上露出思考的神情。

     “梁总,你们准备得很充分,这些资料让我们对贵公司有了新认识。

    但利润分配的事儿,我们还是得慎重考虑。

    ”对方首席代表说。

     我点点
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