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第36章 国际上的合作 第3页

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    speakmoreclearlynexttime.”(行,下次我尽量说清楚点。

    ) 为了加强双方沟通交流,我决定组织文化交流活动。

    我们办了中美文化讲座,请专家讲两国文化差异和风俗习惯。

    还搞了篮球友谊赛、聚餐啥的,让双方员工在轻松氛围里增进了解和友谊。

     有次篮球友谊赛,双方队员抢得挺激烈,但都挺有风度。

    比赛结束,大家坐一块儿,有说有笑,气氛特融洽。

     美方团队一个员工竖起大拇指,用不太流利的中文说:“中国朋友,厉害!咱们以后是好朋友!” 我们员工也热情回应:“对,好朋友,一起把项目干好!” 随着文化交流活动开展,双方员工关系越来越好,沟通也更顺畅了。

    项目推进速度明显加快,各项工作都顺顺当当的。

     可就在我们以为一切都往好的方向发展时,新难题又来了。

     产品研发关键阶段,美方团队提出跟我们原设计方案完全不同的技术路线。

    他们觉得新路线能让产品性能更好、更有竞争力。

     但我们研发团队花了很长时间研究实践,对原方案下了不少功夫,觉得原方案更成熟可靠。

     双方又吵起来了。

     约翰坚持说:“Thisnewtechnicalrouteisthelatestresearchresultintheinternationalfield.Itwillmakeourproductstandoutinthemarket.”(这种新的技术路线是国际领域的最新研究成果,它会使我们的产品在市场上脱颖而出。

    ) 研发部经理反驳:“我们原方案经过多次验证,可行的。

    换技术路线得重新投入大量时间精力,可能影响项目进度。

    ” 双方谁都不肯让步。

    我知道,这问题解决不好,合作可能就黄了。

     我又静下心,仔细分析双方观点。

    我明白,美方团队的新技术路线确实先进,但我们原方案也有优势。

     我决定召集双方技术专家深入研讨。

    研讨会上,大家各说各的想法。

     经过几天激烈讨论,我们总算找到折中的方案。

    在原方案基础上,吸收美方新技术路线的优点,把方案优化了一下。

     这个方案双方都认可了。

    研发工作重新步入正轨,大家都充满信心。

     随着时间过去,项目快结束了。

    这一路,我们不光解决了文化和管理理念差异带来的问题,还跟美方团队结下了深厚友谊。

     回顾这段合作经历,我感触特别深。

    就像孟子说的,“天时不如地利,地利不如人和”。

    国际合作中,文化和管理理念有差异很正常,只要相互尊重、理解、包容,总能找到解决办法,实现合作共赢。

     不过我也清楚,前面的路还有不少挑战。

    在竞争这么激烈的时代,一点都不能松懈。

    我会带着公司继续往前冲,迎接更多机遇和挑战。

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