首页 > 都市 > 重生后我只做正确选择 > 第206章 亏了?

第206章 亏了? 第2页

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    是在整个IT负责的400多个系统当中被用户排名倒数前三中稳稳占据了其中两个席位。

     是的,你没有看错,内部的系统多到令人发指,而且每个系统的用户都还不少。

     当然,作为采购系统,最大的作用是为了满足公司的管控需求,本身系统设计就不是偏向于“系统易用性”这个方向。

     再加上层层审批层层管理的业务逻辑,这两个系统从出生那一刻开始就是被用户骂的重灾区。

     因为buy(买)和bug(缺陷)两个英文单词还很接近,所以直接有人就叫ibuy为ibug了。

     之前有提及过在华兴,解决方案部(赵坤)、应用实施部(罗俊涵)、IT运维支撑部(陈默)三个部门之间的关系。

     以修建一栋大楼为例,解决方案部是建筑设计院/单位,负责根据需求出整体的设计图纸。

     应用实施部是承建单位即施工单位,把房子修好了就扔给IT运维支撑部了。

     IT运维支撑部则最苦逼,既是物业公司,也是维修公司,还特么要承担一些住建局的功能——既要负责把业主伺候舒服了,又要负责日常的修修补补,还得保证这楼不能塌了。

     至于房子装修和改造的问题,这部分是应用实施部和IT运维支撑部共同负责的。

    两个部门要通力合作,负责系统后续的更新迭代。

     所以这也是为什么渡河项目出来后陈默一开始是薅的赵坤的人,这会儿却拉上了孟常云叫罗俊涵喝茶。

     孟常云听着两人聊天笑而不语,从公文包抽出份泛黄的《华兴技术通讯》。

     九七年刊的封面正是年轻时的罗俊涵在机房调试交换机的照片,配文标题刺目得很:《七年磨一剑,国产程控交换机终破垄断》。

     陈默晃眼看到这玩意儿就特么直接一个离谱,孟总你是多爱缅怀啊,走到哪里都把你的军功章带上... “俊涵,当年你要从研发转实施部,多少人觉得可惜。

    ”他指尖抚过老照片上密密麻麻的配线架,“现在看倒是因祸得福
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