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第199章 oracle的应对 第2页

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    们去年在IT基础设施投入增长47%,其中全是指向第四季度开始的‘核心系统自主化’项目。

    ” 拉里看大多数人不再吊儿郎当的样子,继续说道,“更重要的是,华国的《南华早报》曝光的‘天才少年计划’,目前刚开始就招募了15名华国TOP级别的博士研究生,全部编入陈默的团队。

    ” 会议室响起此起彼伏的吸气声。

     亚太区总裁詹姆斯·威尔逊前倾身体,显然意识到了华兴应该是玩儿真的。

     在场所有董事会成员中,他是受影响最大的那个人。

     群嘲完的哈里斯手指划过屏幕上的誓师大会视频截图:“华兴的郑非先生在项目启动会上说‘华兴的大脑必须装在自己的系统里’,结合陈默近期密集拜访中科院、用友、金蝶、奇安信和各大高校,我们可以确定这不是技术升级,是要彻底替换我们的核心产品。

    ” 看到众人的脸色明显有些慌了,CEO拉里也敲了敲桌面吸引注意。

     数据看板切换成华兴历年授权费用曲线,“他们去年为我们的EBS系统、数据库和顾问服务总计支付了4.5亿美元,占我们中国区企业业务的13%。

    如果失去华兴,我们在亚太区的合规管理软件市场份额将下降15个百分点。

    ” “但我们还有机会。

    ”首席财务官梅耶尔调出成本模型:“我们仍有操作空间,建议启动‘凤凰计划’,针对华兴的核心决策层展开游说。

    ” “具体策略?”拉里的目光扫过参会者。

     哈里斯展开方案,说道: “第一,全系产品授权费打五折,附加三年免费驻场顾问服务。

    我要在华兴的土壤里种满Oracle的根。

    ” “第二,针对华兴内部的成本敏感型高管,比如财务总监林芳和CFO郑青山,强调自研项目的隐性成本。

    他们现在每月至少烧掉1.2亿人民币,相当于每三个月损失一栋鹏城龙岗区的写字楼。

    ” “第三,”哈里斯继续补充,“通过行业协会和第三方机构释放‘自研系统风险
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